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什么是供应链管理
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什么是供应链管理?

众所周知,供应链管理是在二十世纪九十年代后期被提出的。目前,这个概念已经被大部分企业所接受。并且,有的公司还设置了专门的供应链管理部门以及相应的高级管理人员。

那么,什么是供应链管理?对于企业来讲,供应链管理具体管理些什么?

我把对供应链管理的定义分两个角度来讲。一个是从社会经济学角度,也就是从第三方的角度来定义。另一个是从企业当事人的角度来定义。因为,这两个角度的供应链管理的定义是有差异的。

从社会经济学角度的供应链管理的定义:

“供应链是围绕核心企业,通过对物流、信息流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式,它包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应商开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益。

供应链的实现把供应商、生产厂家、分销商、零售商所组成的链路上的所有环节联系起来,并进行优化,使生产资料以最快的的速度、通过生产、销售环节变成价值增值的产品,送到消费者手中。企业的竞争实力体现在供应链给消费者提供的价值的增加,以及供应链成本的减少。”(《供应链设计与管理》廖巍、刘勤主编)

从企业当事人角度的供应链管理的定义:

对企业自身来讲,公司供应链管理包括三个方面:

一、对于工厂内部来讲,如何有效管理由产品设计、物料供应、生产制造及物流配送的整个过程。

二、从对外关系来讲,又分为两个方面,供应商管理方面和客户服务方面。

在供应商管理方面:如何采购到优质、低价及稳定的物品?如何让供应商们在我公司的研发、设计、库存管理给予最大的支持和协助

在客户服务方面:如何及时掌握客户订单的变化?一旦客户订单发生变化,工厂如何做好应急和变通?当客户锁定我方供应商时,如何让客户配合采购部门管理好这些供应商?

三、对于集团性企业来讲,如何做好各分支机构之间在采购、生产、库存、物流配送等方面的最大优化?

总结起来来讲,企业的供应链管理就是“有效管理由产品设计、物料供应、生产制造及物流配送的整个过程。采购优质、低价及稳定的物品。并且让供应商们对我公司的研发、设计、库存管理给予最大的支持和协助。及时掌握客户订单的变化,并做好相应的应急防范机制。让客户积极配合采购部门管理好客户指定供应商的管理。同时,做好各分支机构之间在采购、生产、库存、物流配送等方面的最大优化。

从研究供应链管理的实用性来讲,我更偏向于第二种定义。既从企业当事人角度的供应链管理的定义。因为从社会经济学角度的供应链管理的定义对供应链管理的改进没有实际的指导意义。


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