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同行都在买假,企业老总该怎么办
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同行都在买假,企业老总该怎么办


其实,最难做出选择的是当同行和竞争对手都在采购价格便宜的掺假原材料时,企业老总该做出如何的选择?是“法不制众”,跟着大伙一起做?还是另辟蹊径,防患于未然?

1942年出生的田文华1966年毕业于张家口农业专科学校兽医专业,1968年分配到当时的石家庄市牛奶厂(三鹿集团前身)工作。此后,田文华从给母牛喂食、接生等最基层的工作开始干起,直到逐渐走上领导岗位。

1983年,田文华成为牛奶厂生产副厂长,对技术创新有充分认识的田文华同时做出一个影响到企业今后20多年发展的重要决定:设法争取到国家“奶粉配方母乳化课题”,跻身原轻工部“母乳化奶粉”定点生产企业行列。

1987年,田文华晋升为这家企业的当家人。

1993年,三鹿终于攻克了“奶粉配方母乳化”课题,公司也由此登上全国奶粉销量冠军的宝座,并连续15年保持不变。 在田文华带领的21年间,三鹿婴幼儿奶粉曾连续15年全国销量第一。她自己也一直被各种光环笼罩,并享受国务院特殊津贴。

如果没有三聚氰胺事件,田文华的人生就会在荣誉和成功中度过,因为她做起了这么大家业,上缴了那么多的利税,解决了那么多奶农和工人的就业问题。事实上,她已经很接近这样的成功了。66岁的她只是想看着她一手缔造的企业走向资本市场的殿堂再行离开,然而,命运在这样的时间点上和她开了一个大大的玩笑,是玩笑,但却是很悲剧的玩笑,因为牵扯那么多无辜儿童的生命和健康,因为人们发现,她辉煌的成功后面竟是这样一些黑暗的场景:在这样的场景里,已经明知奶粉里添加可以致人结石乃至死亡的三聚氰胺,企业仍有产品在市场上销售。 2008年9月16日,三鹿集团董事会按照章程及程序罢免田文华董事长并解聘其总经理职务,同时当地公安机关对其进行刑拘。田文华和她的高管被起诉了。

2008年的最后一天,持续数日的“毒奶粉”系列刑事案审判进入最高潮——三鹿集团前董事长——田文华,站到了被告席上。石家庄市人民检察院认为,被告单位三鹿集团生产、销售含有三聚氰胺的奶制品,被告人田文华、王玉良、杭志奇、吴聚生分别对生产、销售含有三聚氰胺的婴幼儿配方奶粉、液态奶制品负有直接责任,是直接负责的主管人员,应当以生产、销售伪劣产品罪追究其刑事责任。

审判席上,66岁的田文华当庭落泪,面对指控,她承认事情“属实”。她说:“我觉得撕心裂肺痛不欲生,我没想到,更不愿看到三鹿事件发生,我愿意接受法律的一切惩罚”。但这样的悔恨和泪水挽救不了婴儿的生命,也不能使已经破产的三鹿起死回生。(载录自百度百科)

对于田文华的法院判定,我多多少少有点同情和怜悯。因为,对于贩毒公司老板来讲,愿赌服输,法院做出的任何判决都没有什么好后悔和遗憾的。但对于正常经营的企业家和公司高管来讲,没有人会倾其毕生的精力,最后把自己送进监狱。

对于大多数的企业来讲,老板都会把市场营销放在第一位。市场营销管理应该不能有错。可是,一个错误的市场营销活动最多只导致公司经济上的损失。而错误的采购、生产管理可能会把老板送进监狱。

请老板您不要逼我(采购、生产经理),逼急了,我就把您送进监狱!

面对这样的现实,企业老板又应该做如何的选择?市场营销做不好,企业无法生存。采购、生产做不好,自己会被送进监狱。也就是说,作为企业的老总,公司各部门运作的底限是什么?如何平衡好营销与企业供应链的关系?


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