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采购管理的类别
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采购管理有几大类别

采购管理可分为四大类:

  一、原材料性采购(即MRP性采购)

  采购的物品是用于公司成品的组成部分或中间体就叫MRP性采购。其最大的特点就是跟销售的数量一一对应,多卖一个就得多采购一个。那么辅材算不算原材料?原材料分为原主材和辅材,辅料应该是算的。凡是跟成本销售挂钩的,无论是主材还是辅材,原则上都算原材料性采购。那么,大学、银行有没有原材料性采购?当然是没有的。所以不是所有的公司都有原材料采购的,凡是跟销售没关的,大部分都是属于第二个类别。

  二、运作性采购

  运作性采购跟销售不挂钩。最典型的有这几类:

  1、耗材性采购(即MRO采购)

  公司内车间设备或者零部件维修的采购,广义上的所有的耗材型采购都是MRO采购,像维修行业,像中国移动、中海油、中石油、风力发电、维修机械公司,大部分都是属于维修,耗材性采购。

  2、设备性采购:机械、设备的采购

  3、HR性采购(即人力资源采购):如培训,这部分的费用就是人力资源投的钱,这就是他们的采购,只不过是采购哪一位老师、哪门课程而已。

  4、营销性采购

  5、行政、后勤性采购

  对营销性采购可能有一些分歧,广告费算不算采购费?其实广告费在公司财务做帐的时候一般广告费不纳入采购费,营销性采购就是促销礼品,营销部门的促销礼品、展位、展架等辅助性材料采购都属于营销性采购,广告费属于市场费。

三、项目型采购

凡是采购金额比较大,又是一次性采购,我们都称为项目型采购。

那么重复性采购容易还是一次性采购容易?应该是重复性采购更容易一些,如果一个公司的项目型很强的话,就要找一些非常精干的人专门负责项目型采购。

四、商贸型采购

 经销商所做的采购就是商贸型采购,又分了两小类:

  1、定购型:客户需要什么我去采购什么,这类商贸企业的采购都叫做订购型。批发商、经销商其实都属于这类。

  2、自销型:我买来自己卖,可能卖得掉也可能卖不掉,沃尔玛和家乐福是属于这类。


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