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库存培训光盘3:如何合理设置安全库存 
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--- 说明书 ---

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理与仓储管理有何区别?库存周转率应该如何计算?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?该不该设RDC?如何管好耗材库存?各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任?这些都是企业所面临的问题。

本专题讲座《如何合理设置安全库存》将着重向各位介绍:

l 什么是安全库存?

l 安全库存与缺货率的关系?

l 如何分析本公司各单品的安全库存管理现状?

l 如何在不缺货的前提下,尽可能地降低安全库存量?

本专题讲座的适宜对象包括高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

本讲座由张仲豪老师担任主讲。张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位。是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司供应链的管理工作及其他高级管理职务。有二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

张老师是国际四大职业证书授权讲师。它们分别为:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证。


--- 目录 ---

一. 安全库存与最低库存

1. 什么是安全库存?

2. 有关安全库存的误解

3. 什么是最低库存?

4. 安全库存与最低库存的区别

二. 安全库存量与缺货率

三. 安全库存因子

1. 什么是安全库存因子?

2. 什么是库存服务水平?

3. 库存服务水平与缺货率的关系

4. 安全库存因子与库存服务水平的关系表

四. 安全库存管理现状值

1. 什么是安全库存管理现状值?

2. 安全库存管理现状值的计算公式

3. 什么是平均订单响应时间?

4. 订单响应时间的两种类型

5. 什么是标准差?

什么是标准差?

正态分布的特点有哪些?

正态分布的图形特征

标准差在正态分布中的意义

标准差的计算公式

如何利用Excel计算标准差?

6. 如何计算安全库存管理现状值?

五、 如何推算不同安全库存量时的缺货率?

第一步:确定某物品的最高库存量

第二步:计算特定时段内的平均日出库量

第三步:计算用于安全库存的数量

第四步:计算该物品的安全库存管理现状值

第五步:计算安全库存因子(Z)为多少?

第六步:根据安全库存因子数,推查该物品的库存服务水平为多少%

第七步:计算该物品的缺货率

六、 怎样推算不能缺货时的最高库存应设多少?

第一步:确定该物品的库存服务水平值

第二步:查“关系表”,得Z

第三步:计算该物品的安全库存管理现状值

第四步:计算新的安全库存量

第五步:计算最高库存量

七、 如何减少安全库存量?

1. 如何降低“库存管理现状值”?

a) 哪些指标可为零?

b) 当“订单响应时间标准差”为零时

c) 订单响应时间的标准差为零,订单响应时间为1时

d) 改进后的效果

e) 如何降低“库存管理现状值”?

2. 如何选择“库存服务水平”?

a) 影响“库存服务水平”设置的因素有哪些?

b) 原材料性的库存物品如何分类?

c) 不同类别原材料如何备库存?

d) 成品如何分类?

e) 不同类别的成品如何备库存?



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