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库存培训光盘1:如何建立库存管理的绩效考核体系 
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--- 说明书 ---

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理与仓储管理有何区别?库存周转率应该如何计算?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?该不该设RDC?如何管好耗材库存?各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任?这些都是企业所面临的问题。

本专题讲座《如何建立库存管理的绩效考核体系》 将着重向各位介绍:

l 库存管理的两难

l 不同仓库的库存类别

l 库存管理的责任部门

l 不同企业的库存特点

l 电子商务对库存管理的影响

l 什么是“零库存管理“

l 衡量库存是否积压的指标有哪些

l 如何计算周转率

l 库存周转率的财务意义

l 如何衡量库存缺货的损失

l 库存管理的绩效考核体系

本专题讲座的适宜对象包括高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

本讲座由张仲豪老师担任主讲。张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位。是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司供应链的管理工作及其他高级管理职务。有二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

  张老师是国际四大职业证书授权讲师:它们是美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证。



--- 目录 ---

一. 库存管理的两难

1.我们为什么要存库存

2.物品的需求时间属性有几种情况

3.什么是规模性效益

4.什么是库存的缓冲作用

5.库存过高的缺点有哪些

二.不同仓库的库存类

1.不同仓库的库存类别有哪些

2.四种库存类别的比较

3.仓库与库存的关系是什么

三.库存管理的责任部门

1.计划部门对库存管理的负面影响

2.采购部门对库存管理的负面影响

3.仓储部门对库存管理的负面影响

四.不同企业的库存特点

1.生产企业的四大类别

2.什么是“按库存生产型”企业

3.什么是“按订单生产型”企业

4.什么是按订单采购并生产型企业

5.什么是“按订单设计、采购并生产型”企业

6.不同企业的库存特点

五.电子商务对库存管理的影响

1.电子商务对企业生产模式的影响

2.库存导向型企业的发展趋势

3.网络销售的优点

4.网络销售的挑战

六.什么是“零库存管理”

1.企业老总对库存管理的要求有哪些

2.老总对库存管理各要求的逻辑顺序是什么

3.什么是“零库存管理”

七.衡量库存是否积压的指标有哪些

八.如何计算周转率

1.周转率的类别

2.什么是总资产周转率

3.什么是流动资产周转率

4.什么是应收帐款周转率

5.什么是库存周转率?

6.库存周转率的计算方法

.库存周转率的计算方法有哪些

.什么是总库存

.总库存与单库库存的关系

.如何计算单库单品的周转率

.财务是如何计算总库存周转率

.两种计算法的比较

九.库存周转率的财务意义

1.财务管理的三张基本表

2.什么是资产负债表

3.库存周转率的提高会改变什么

4.库存应该属于资产还是负债

5.什么是损益表

6.库存周转率对损益表影响是什么

7.分析财务三张表的意义

十.如何衡量库存缺货的损失

1.如何衡量库存的缺货率

2.如何解读“库存服务水平”

3.原材料缺货将造成哪些损失

停产的损失如何计算

加班的损失如何计算

紧急采购的损失如何计算

安全库存增加的损失如何计算

4.缺货将造成的销售损失有哪些

如何计算销售推迟的损失

如何计算销售额的损失

如何计算客户丢失的损失

如何计算开发新客户的额外成本

5.如何计算备件的缺货成本

如何计算停产(停止运作)的损失

十一.库存管理的绩效考核体系

1.库存管理的五大工作内容

2.如何建立库存管理的绩效考核体系


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