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库存培训光盘4:如何准确补货以减少库存 
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--- 说明书 ---

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理与仓储管理有何区别?库存周转率应该如何计算?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?该不该设RDC?如何管好耗材库存?各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任?这些都是企业所面临的问题。

本专题讲座(如何准确补货以减少库存)将着重向各位介绍

l 什么是库存的补货管理

l 如何分析各库存物品的补货管理现状

l 补货方法的选择

l 定量补货法

l 定期补货法

本专题讲座的适宜对象包括高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

本讲座由张仲豪老师担任主讲。张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位。是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司供应链的管理工作及其他高级管理职务。有二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

张老师是国际四大职业证书授权讲师。它们分别为:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证。


--- 目录 ---

一. 什么是库存的补货管理

1. 什么是库存的补货管理

2. 什么是订货管理

3. ERP软件与补货管理

4. 谁应该对库存补货管理负责

5. 如何做好库存物品的补货管理

二. 如何分析各库存物品的补货管理现状

l 第一步:绘制该单品库存曲线图

l 第二步:在库存曲线图上标出订货日期

l 第三步:分析库存曲线图

三. 补货方法的选择

1. 补货的两大类别

2. 备货性补货的两大方法

四. 定量补货法

1. 什么是定量补货法

2. 定量补货法的示意图

3. 什么是双堆法

4. 定量补货法的核心工作是什么

5. 如何确定补货点

1) 如何确定补货点?

2) 影响各单品补货点的因素有哪些?

6. 如何确定补货量

1) 如何确定补货量

2) 什么是经济订货量

3) 如何计算“经济订货量”

4) 采购订货的成本包括哪些内容

5) 如何计算“采购运作费用平摊”

6) ‘狭义库存持有成本’包括哪些费用

7) ‘广义库存持有成本’包括哪些费用

8) 如何计算平均狭义库存持有成本率

9) 为什么要计算单品库存持有成本

10) 如何定义“本物品的成本”

11) 如何计算“订货总次数”

12) 如何计算“订货总成本”

13) 如何计算“库存持有总成本”

14) 如何计算“总成本”

15) 经济订货量的含义是什么

五. 定期补货法

1. 什么是定期补货法

2. 定期补货法的示意图

3. 两种补货法的比较

4. 定期补货法的核心工作是什么

5. 如何确定定期法的定期间隔

6. 如何确定定期法的补货量

1) 影响定期法补货量确定的因素有哪些

2) 定期间隔时间与订单响应时间的匹配性

3) 情况一:当定期间隔等于订单响应期

4) 情况二:当定期间隔短于订单响应期

5) 当订单响应期太长时,补货量如何确定

6) 什么是滚动式补货

7) 滚动式补货的利与弊


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