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豪仕库存管理(如何减少库存、提高库存周转率) 
品牌 : 豪仕
类型 : 公开课
价格 :
3800.00
库存量 :
1
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《豪仕库存管理

  • 如何减少库存、提高库存周转率 -
  • 课程时长:2天(共13小时)

     

    具体开课时间及地点请咨询在线客服

     

     

    {课程背景}

    企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理的绩效考核指标有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测不准确如何来备库存?安全库存究竟应该如何设置?如何尽量减少呆滞库存?原材料库存、成品库存、门店库存与备件材库存的管理差异在哪里?

    {课程收益}

    Ø 库存管理的绩效目标有哪些?

    Ø 如何确保库存信息及时、准确?

    Ø  如何做好原材料的库存管理?

    Ø  如何提高一次性物品的供应匹配性?

    Ø 如何做好重复性物品的补货管理?

    Ø 如何预测需求量?

    Ø 如何合理设置安全库存量?

    Ø 如何做好销售库存的管理?

       Ø 如何做好门店库存的管理?

    Ø 如何做好备件(耗材)的库存管理?

    {主要适宜对象}

    高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

    {课程大纲}

    第一讲:库存管理的绩效目标有哪些

    l 我们为什么要备库存

    l 需求的四种类型

    l 选择何种类型的决定因素是什么

    l 四种类型企业应该备什么

    l 不同类型企业的差异

    l 库存过高的缺点有哪些

    l 财务管理的三张表

    l 什么是资产负债表?(BalanceSheet)

    l 什么是损益表?(P&L)(万元)

    l 占用大量资金的后果

    l 企业老总对库存管理的要求有哪些?

    l 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

    l 衡量库存是否积压的指标有哪些

    l 周转率的类别

    l 库存周转率的几种算法

    l 如何计算某单品在单库的周转率

    l 如何计算公司总库存的周转率

    l 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

    l 库存管理的绩效考核体系

    第二讲:如何确保库存信息及时、准确

    第一节:如何能及时发现实库与电脑数据不一致

    l 盘点的KPI指标有哪些?

    l 盘点亏或盈应不应该罚

    l 全面盘点的工作流程如何?

    l 盘点准备工作做些什么?

    l 盘点管理的难度是什么?

    l 四种盘点类型的比较

    l 盘点的三种方法

    l 盲盘与实盘的比较

    第二节:如何减少盘损率

    l 账实不符的产生原因

    l 对于无法点准的物品,如何保证数量

    l 填表为什么经常出错?

    第三节:如何避免各库存数据分散、混乱

    l 如何改进‘库存数据分散、混乱’

    第四节:如何减少实库数据与电脑数据的时差

    l 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’

    l 条形码的分类

    l 条形码技术的组成部分

    l 什么是RF实时技术?

    l 什么是RFID?

    l 什么是POS系统


    第三讲:如何做好原材料的库存管理

    l 库存的类别有哪些

    l 六种库存管理的差异

    l 销售型库存与仓库的关系

    l 各相关部门对原材料库存的影响

    l 原材料库存的两大问题

    l 如何计算某原材料的缺货成本

    l 库龄时间太长或呆滞物品的考核指标

    l 如何控制呆滞物料

    l 原料库存的呆滞期限如何设定

    l 不同类别物料的呆滞期限如何设置

    l 呆滞物品如何处理

    l 造成物料缺货、过长或呆滞的原因

    l 如何处理客户订单的变更要求

    l 如何降低产品型号的更新对原有库存的影响

    l 同一库存物品可能包括哪些成分

    l 如何提高采购供应的稳定性?

    l 如何做到“先进先出”

    l 如何禁止叠放物品

    l 完整板货标示的基本内容

    l 板货标示的作用有哪些?

    l 如何进行原材料的分类?

    l 不同材料的库存管理策略

    l 库存管理如何“盯死它”?

    l 什么是Pareto(帕累托)分类法

    l 如何进行帕累托分类?

    l 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序

    l 第二步:计算每一物品占总体的百分率

    l 第三步:计算每一物品的累积百分率

    l 第四步:编制帕累托曲线图

    l 第五步:对物品进行分类

    l 什么是JIT供应?

    l 什么是“零库存管理”

    l JIT供应 (JustIn Time)

    l JIT供应的三种类型

    l 供应商愿意JIT我们吗

    l 如何有效实施JIT供应方式

    l 什么是MilkRun

    l MilkRun(循环取货)的利与弊

    l 如何做好在制品的库存管理

    第四讲:如何提高一次性物品的供应匹配性

    l  订单进度计划制定的基本步骤

    l  第一步:罗列某订单项目的生产采购活动

    l  第二步:编制各活动的逻辑层次图

    l  第三步:明确各项活动的预计工时

    l  第四步:预测‘项目’完成总时间

    l  第五步:分析交货延迟缺口

    l  第六步:计算每项活动的时间缺口

    l  第七步:调整相关活动的工期

    l  第八步:采购、生产活动的优化

    l  第九步:编制活动计划甘特图

    l  第十步:计划执行的及时调整

    l  什么是MicrosoftProject软件

     

    第五讲:如何做好重复性物品的补货管理

    第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析

    l 如何分析各库存物品的补货管理现状

    l 第一步:绘制该单品库存曲线图

    l 第二步:在库存曲线图上标出订货日期

    l 第三步:分析库存曲线图(案例结论)

    第二节:正确选择适合于各物品的补货方法

    l 如何选择适合的补货方法

    l 什么是定量补货法

    l 如何确定补货点?

    l 影响补货点的因素

    l 如何确定补货量?

    l 如何计算经济订货量

    l 采购订货的成本包括哪些内容

    l “狭义库存持有成本”包括哪些费用

    l “广义库存持有成本”包括哪些费用

    l 如何计算平均狭义库存持有成本率

    l 为什么要计算单品库存持有成本

    l 什么是定期补货法

    l 两种补货法的比较

    l 如何确定定期法的订货日期?

    l 影响定期法补货量确定的因素有哪些

    l 情况一:当定期间隔等于订单响应期时

    l 情况二:当定期间隔长于订单响应期时

    l 当订单响应期太长时?

    l 什么是滚动式补货

    l 滚动式补货的利与弊

    l 如何获知未来的需求量

    第六讲:如何预测需求量

    l  三种需求的预测

    l  什么是时间序列预测法

    l  时间序列预测的基本原理

    l  如何实施时间序列预测法

    l  时间序列预测的三大方法

    l 什么是移动平均法?

    l  如何选择移动平均法的N值

    l  什么是加权移动平均法

    l 什么是指数平滑法?

    l  如何选择α值

    l  时间序列预测法的原理 – 反向模拟

    l  如何衡量趋势性预测的误差性

    l  误差率的比较

    l  什么是标准差?

    l 什么是正态分布?

    l  计算标准差的作用

    l  标准差的计算

    l  如何选择较佳的预测系数

    l  为什么要对预测值进行校正?

    l  如何对预测值进行校正

    l  什么时候需用波动性指数法预测未来

    l 什么是波动性指数法?

    l  老产品更换用备件的预测


    第七讲:如何合理设置安全库存量

    l  什么是安全库存?

    l  如何设定安全库存量

    l  决定安全库存量的两大要素

    l  安全库存因子与库存服务水平的关系表

    l  如何计算安全库存管理现状值?

    l  如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

    l  如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率

    l  怎样推算不能缺货时的安全库存量

    l  如何减少安全库存量

    l  计算安全库存的必要参数

    l  如何推算安全库存的“?%”

    l  如何判断安全库存设定的合理性

    l  如何做到采购订单又快又准

    l  供应商表现的分类

    l  供应商的客户分类

    l  供应商为何会报不同的价?

    l 我们应该如何选择供应商?

    l  供应商开发的三步曲

    l  如何跟单

    第八讲:如何做好销售库存的管理

    第一节:成品总仓如何备库存

    l  影响成品总仓备库存的主要因素

    l  工厂接收销售总仓订单的模式

    l  总仓成品应该如何分类

    l  成品库存的分类管理策略

    第二节:如何合理设置销售仓库的数量

    l  什么是多仓库的平方根原理

    l 平方根法则的案例

    l  销售各地设仓的利与弊

    l  是否就地设仓的判定依据

    第三节:如何降低牛鞭效应

    l  我们为什么需要渠道商

    l  什么是牛鞭效应

    l  牛鞭效应的后果

    l  如何降低牛鞭效应

    l  如何实施渠道扁平化

    l  如何管理代理式商家的库存

    l  如何管理买断式商家的库存

    l 什么是VMI管理

    l 什么是“1.5倍补货原则”

    l  什么是上下家自动补货系统

    第九讲:如何做好门店库存的管理

    l  如何计算门店缺货的损失

    l  门店库存管理混乱的原因

    l  如何量化理货员的考核指标

    l  如何合理设定SKU数

    l  门店商品如何分类

    l  门店商品的库存策略

    l  建立配送中心的利与弊

    第十讲:如何做好备件(耗材)的库存管理

    l  什么是备件、耗材

    l  衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么

    l  如何计算某备件(耗材)的缺货成本

    l  备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理

    第一节:如何做好备件性物品的库存管理

    l  如何做好备件性物品的库存管理

    l  备件库存如何分类管理

    l  什么是备件生命期 —浴盆曲线

    l  备件浴盆曲线的指导意义是什么

    l  如何做好备件的补货管理

    l  使用部门如何制定‘备件需求计划’

    第二节:如何做好耗材性物品的库存管理

    l  如何做好耗材性物品的库存管理

    l 正确掌握耗材物品的补货方法

    l 设置一定量的安全库存

    l  耗材性物品如何分类

    l  不同类别耗材的库存管理策略

    l  什么是双堆法


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